4月25日，淮安市委财经委第五次会议暨经济形势分析会召开根据一季度考核结果。金湖县荣获“淮安市重特大项目攻坚季度优胜县区”流动红旗并作交流发言。

今年以来，金湖县始终坚持“项目为王，环境是金”理念不动摇，聚焦项目建设主战场，唱好优化营商环境重头戏，以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态从头抓紧、从早落实，全力打好“虎”年重特大项目攻坚突破硬仗。一季度，新签约亿元项目31个，新开工亿元项目24个，续建亿元项目58个，累计完成投资额39.95亿。

始终聚焦聚力项目建设战场

在春节后的首个工作日举办一季度重特大项目集中开工，擂出项目建设的第一声“春雷”，亮明了金湖坚定不移“大抓项目、抓大项目”的决心。将重特大项目攻坚暨优化营商环境大会作为新春第一会，动员全县上下以“起步就是冲刺、开局就是决战”的姿态从头抓紧、从早落实，全力打好“虎”年重特大项目攻坚突破硬仗。4月16日，全县四套班子及副处级以上领导、有关单位主要领导深入项目一线，通过实地观摩、现场点评等形式，面对面、实打实，直观感受企业、项目的成长进步，凝聚发展共识、再添攻坚干劲。

明确到岗到人的任务责任

在全市重特大项目攻坚暨优化营商大会后，迅速贯彻落实市会精神，及时将重特大项目招引、开工、竣工、有效投资任务分解到单位、责任落实到人，确保目标准确、责任明确。将拟开工、在建项目与各级领导挂钩，县四套班子及副处级以上领导、招商帮办单位主要领导、分管领导分别担任第一责任人、直接责任人、具体责任人，提请各级责任人定期到项目现场走访、调研，及时协调解决项目建设中存在的困难、问题。

制定激励担当的考核制度坚持“以项目论英雄、凭实绩用干部”，树牢实干担当的导向，激励各单位争先创优、勇当表率。为激励广大干部担当作为、建功立业，大力营造比学赶超、奋发进取的良好氛围，出台了《金湖县激励干部担当作为及时奖励办法(试行)》。每季度对在高质量跨越发展指标推进、重特大项目攻坚、重大专项工作落实等工作中敢于担当、善于作为的集体和个人进行表彰。将资源配置与工作实绩相挂钩，将考核结果与干部使用紧密挂钩。对有特大项目突破的单位，给予考核奖金基数上浮。推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正确导向。

建立务实高效的推进机制

在要素协调、问题会办、进度督查等项目建设重点环节的全链条上建立帮办服务工作机制。县分管领导每周带队到拟开(竣)工项目现场，督查推进项目尽早通过市开(竣)工认定。每季度组织全县项目拉练，进一步晒出成绩、对标找差、激发干劲。每周到项目现场搜集全县项目建设中存在的问题，提请县领导会办交办，推进项目问题早解决。每月召开全县重特大项目攻坚月度过堂会，更新在谈、签约、在建、竣工项目信息库。每季度召开重特大项目攻坚暨高质量发展指标推进会，对实绩突出的单位流动授旗，实绩靠后单位召开专题民主生活会。建立由发改、工信、审批、自然资源等部门共同参与的项目联席会议制度，明确各部门工作职责、工作重点。各产业主管部门定期推进产业项目进度，确保按时完成产业项目任务;各要素部门提升要素保障服务工作，常态化实施“容缺(模拟)审批”、“拿地即开工”“建成即投产”等模式。

融媒体记者：李后艳;通讯员：梅红艳摄影：陈义宝