本报太原3月11日讯（记者王佳丽）今年，山西地质集团将对标江苏省山水资源开发集团，从考核导向、经营机制、产业布局三个方面发力，全面加快企业高质量发展步伐。　　考核导向上，该集团对照《企业绩效评价标准值》明确的地勘行业5大类、28项经营指标，锚定“发展线”精准找差，建立主要负责人薪酬与考核结果、职工人均收入挂钩、风险与责任匹配的分配机制，实行企业亏损薪酬追回和末尾淘汰制，鲜明树立“领导能上能下、员工能进能出、收入能增能减”导向，激发干事创业活力。　　经营机制上，该集团强化“大经营”格局，加强与省属企业、科研院所深度合作，引进、消纳新技术新专利，探索畅通多元化融资渠道，提升核心竞争力和市场占有率。　　产业布局上，该集团围绕支撑政府、服务社会工作思路，立足公益类科技型企业定位，聚焦三大主业八大板块，推动各类要素资源向主业集中，积极培育地热开发利用、生态地质、农业地质等高精市场主体，架构地质支撑服务全产业链条，力争“十四五”末跻身全国一流地质企业集团行列、十年内形成公益性地质工作支撑服务新体系、2035年建成具有雄厚实力的地质科技旗舰企业。