近期，按照省委对山西中部城市群发展和太忻一体化经济区建设的部署，山西交控集团先后与太原、大同、忻州、晋中等市对接合作，积极参与高速公路、国省道、市政道路、旅游公路等项目建设。截至4月底，新签订合同额151.62亿元，同比增长71.9%，充分发挥了作为我省交通基础设施项目建设主力军的作用。　　在过去的2018年—2021年，企业营业收入由363.15亿元增至493.44亿元，增长35.88%，综合实力稳步提升。今年截至4月底，实现营业收入112.53亿元，同比增长15.94%；实现利润总额4亿元，同比增长105.13%……自2017年挂牌成立以来，交控集团深化改革取得丰硕成果，经济效益稳步提升。　　通过重组整合、混改等方式，交控集团目前已形成15个子公司+16个高速公路管理公司的资产治理架构，有效提升了资源配置效率、行业地位和话语权。高质量推进国企改革三年行动，国家重点关注的38项改革任务和企业制定的77项改革任务全面完成，8户企业实现扭亏减亏。　　不仅如此，企业在生产经营方面亮点多多。成功走出了以市场化方式化解高速公路债务风险的路子，在资源资产化、资产资本化、资本证券化方面取得重大突破，重组“山西三维”，“山西路桥股份”正式亮相资本市场，开辟了我省高速公路资产上市先河。制定232项管理制度，实施了三项制度改革、高速公路管理模式改革、“六定”改革，基本建立起现代企业制度体系。　　聚焦主责主业，成立4年多来，交控集团经营结构逐步从只依靠高速公路经营、基础设施建设“两条腿走路”转型拓展为外加路域经济发展的“三足鼎立”格局。　　在交通基础设施项目建设方面，企业累计完成投资1044亿元，新建高速公路通车运营里程409公里，打通了5个出省口和4条连接线。目前，全省最后两个“县县通高速”项目开工建设，9个高速公路在建项目进展顺利，隰吉、朔神2条高速公路年内可建成通车，6个国省道项目、11个三个一号旅游公路和“四好农村路”项目加快推进。　　在高速公路经营管理方面，企业积极向市场、管理、改革、服务、科创、人才要效益，完成4对服务区提档升级，新开通21对服务区。预计今年年底将实现100公里范围内加油、加气、充电“三站”全覆盖。目前，企业正以太忻一体化经济区“城市会客厅”“葡萄之乡”等地域文化为特色，加快推进大盂、清徐等5个服务区提质升级改造。加快龙城服务区建设，打造我省首个开放式、主题类、休闲型服务区。　　在交通关联新业态和路域经济发展方面，科学开发利用高速公路沿线2万亩自有土地资源。在办公楼屋面、隧道出入口及高边坡大力发展光伏项目，光伏发电装机达到3.39万千瓦。加快“服务区+能源、物流、旅游、文化”融合发展，2021年实现服务区收入11.4亿元，今年1—4月达3.7亿元，同比增长15.6%。　　今年是国企改革三年行动收官之年，也是我省国企深化改革提质增效三年行动和扭亏减亏三年行动的开局之年。交控集团党委书记、董事长、总经理武艺表示，企业将以深化改革为动力，以提质增效为目标，苦练内功、久久为功，力争2023年主要经营指标迈过“生存线”、“十四五”末达到“发展线”，全力推动由“两条腿走路”向“三足鼎立”转型。

本报记者刘瑞强